A Ferraz, tem como foco analisar as finanças da empresa, diminuindo os riscos, custos e aumentando o lucro dos clientes, a partir do: Suporte e negociação de dívidas; Análise de rentabilidade por linhda de negócio e ponto de equilíbrio; Gestão de custos; Análise de dívidas, vinculada a estratégias de recuperação; Definição de política de crédito para controle da inadimplência; Customização de indicadores de desempenho alinhado ao negócio; Avaliação de prazo médio de recebimento e pagamento; Levantamento de necessidade de capital de giro; Confecção de Demonstrativo de resultado e Orientação quanto a gestão . . .

Com a finalidade de atingir todas as necessidades do cliente a Ferraz Consultoria tem como objetivo aumentar a produtividade da empresa, potencializando a utilização do sistema atual ou analisando o melhor sistema para seus clientes a partir da:Análise de sistemas de informação (utilização versus recursos disponíveis);Suporte na escolha de software adequado ao negócio;Elaboração de projeto para implementação de sistema integrado de gestão empresarial ePadronização do fluxo de dados, visando a informação gerencial.

A Ferraz tem como objetivo potencializar o principal recurso da empresa, seus colaboradores a partir de processos assertivos como:Recrutamento e seleção de pessoas;Desenvolvimento de líderes;Elaboração de descrição de cargos;Avaliação de desempenho eEntrevista de desligamento.

A Ferraz Consultoria possui o foco em otimizar os processos, aumentando a produtividade dos nossos clientes a partir dos seguintes serviços: Elaborar fluxogramas dos macro processo e dos processos setoriais; Determinar lead time e setup do processo produtivo; Avaliação da capacidade produtiva; Levantamento de custos de produção e produto; Levantamento de gargalhos na produção; Análise do desempenho dos setores e Análise de giro de estoque.