Nem toda decisão importante começa com uma resposta. Muitas começam com uma pergunta. "Quanto minha empresa precisa faturar este mês?" Parece uma pergunta simples, mas a resposta não deveria ser um chute, uma meta definida "no feeling" ou apenas um número maior que o mês anterior. Empresas que crescem de forma consistente entendem que metas precisam ser construídas com base em indicadores. O ponto de equilíbrio é um deles: ele mostra de onde a empresa parte para começar a ger

Muitos empresários acompanham apenas o faturamento. Mas vender bem não significa, necessariamente, ter uma empresa financeiramente saudável. Existem alguns indicadores que precisam ser acompanhados com frequência para que as decisões sejam tomadas com segurança. Neste carrossel, mostramos cinco deles: ✔ Saldo de caixa ✔ Contas a receber ✔ Contas a pagar ✔ Margem de lucro ✔ Fluxo de caixa projetado Esses números ajudam a antecipar problemas, organizar o crescimento e dar mais

Quando falamos em Reforma Tributária, a primeira pergunta costuma ser: "Quanto vou pagar de imposto?" Mas antes dessa resposta, existe uma pergunta ainda mais importante: por que o Brasil decidiu mudar todo o seu sistema tributário? A reforma nasce da necessidade de tornar um dos sistemas mais complexos do mundo mais simples, transparente e integrado. Mais do que entender quais impostos mudam, é importante compreender a lógica por trás da transformação. A Reforma Tributária n

A adequação à Reforma Tributária exige uma atuação conjunta entre contabilidade e financeiro. Ter uma contabilidade acompanhando as mudanças fiscais é indispensável. Mas, para que a empresa consiga analisar os impactos, realizar planejamentos e tomar decisões estratégicas, é essencial que o financeiro tenha processos organizados internamente, informações confiáveis e disponíveis no momento certo. É a integração entre essas duas áreas que permitirá uma adaptação mais segura e

Mas poucos param pra organizar o básico. E sem base, o crescimento não sustenta. Organizar o financeiro não é detalhe. É o que sustenta qualquer próximo nível.

A maioria dos empresários sabe quanto faturou no mês. Mas poucos sabem, de verdade, quanto lucraram. E isso muda tudo. Porque faturamento é volume. Lucro é resultado. Sem essa clareza, a empresa pode até crescer… mas sem saber se está, de fato, gerando dinheiro — ou só mantendo a operação girando. No fim, não é sobre trabalhar mais. É sobre entender o que os números estão dizendo. Clareza financeira não é detalhe. É o que sustenta decisões melhores. Se isso ainda não está cla

15 anos não se constroem por acaso. São decisões estratégicas, processos bem definidos e resultados consistentes. Ao longo dessa trajetória, tivemos ao nosso lado empresas que confiaram no nosso trabalho e cresceram com ele. Seguimos com o mesmo compromisso: organizar, estruturar e transformar negócios em empresas mais lucrativas e sustentáveis.

Essa cliente nos procurou para estruturar melhor a gestão da equipe. Com um processo bem conduzido, houve uma evolução clara no comportamento — inclusive na superação da timidez. Mesmo sem efetivação, o impacto no desenvolvimento foi significativo. Gestão bem feita gera isso: crescimento real. Se sua equipe não está evoluindo, talvez o problema não seja as pessoas — mas o processo. 📩 Fale com a gente.

Dar feedback sobre projetos também é um dos maiores desafios da gestão. Muitas equipes seguem executando sem parar para revisar o que funcionou — e o que precisa melhorar. Outras focam só nos erros, sem olhar o todo. Uma técnica simples pode ajudar na gestão de projetos: Que bom, que pena, que tal. Ela cria uma rotina de revisão rápida das entregas, ajudando a identificar acertos, falhas e próximos ajustes de forma objetiva. Pequenas melhorias constantes evitam retrabalho e a

Feedback não é bronca. Também não é apenas elogio. O segredo está em falar com respeito, objetividade e no momento certo. 💬 Na sua empresa, o feedback acontece com frequência ou só quando surge um problema?

🔍 Decisões baseadas em achismo. 🧯 Tempo perdido com retrabalho. 📉 Equipe desalinhada. 🕳Prejuízos que se acumulam. Tudo isso tem um custo — muitas vezes invisível no dia a dia, mas que impacta diretamente no seu lucro. A consultoria existe para prevenir, corrigir e gerar lucro com estrutura e estratégia. 💡 Já pensou no quanto você está perdendo por não organizar a gestão?Vamos conversar sobre isso. Link na bio ou chame no Direct.

Aqui, não existe fórmula mágica . Nosso trabalho é analisar, propor e executar soluções sob medida para a realidade da sua empresa. 👨‍💼 Cada cliente tem uma jornada única — mas o resultado é o mesmo: clareza e crescimento. 📥 Mande um Direct se quiser conversar sobre sua empresa.

🔍 Toda empresa enfrenta desafios financeiros em algum momento. Ignorar esses sinais pode parecer mais fácil, mas adiar decisões importantes pode custar caro lá na frente. Na Ferraz Consultoria, ajudamos você a organizar os números com método, clareza e estratégia — para que as decisões do dia a dia fiquem mais leves e seguras. ✅ Nosso BPO financeiro oferece controle, tranquilidade e mais tempo para focar no que realmente importa. 📩 Vamos conversar sobre como podemos apoiar

Muitos empresários ficam em dúvida: mantenho tudo dentro de casa ou terceirizo? A verdade é que o BPO Financeiro vai muito além de “fazer contas”. ✔️ Você ganha expertise, análise estratégica e redução de erros. Com o BPO, sua empresa tem acesso a métodos de grandes empresas, pagando menos. Ideal para pequenas e médias empresas que querem crescer com estrutura Quer saber se é a melhor opção para seu negócio? Fale com a gente! Clique no link da bio ou mande um Direct!

Nosso processo seletivo não é feito às pressas. É estratégico e pensado a longo prazo . Diminuímos o risco de turnover e aceleramos os resultados da nova contratação. Se você precisa contratar com mais segurança, fale com a gente.

Toda empresa se sustenta em três pilares: Pessoas, Processos e Sistemas. Quando um deles falha, o crescimento trava. Quando dois falham, o caos aparece. Quando os três estão desalinhados, a empresa vira refém da rotina. 🔹 Pessoas precisam de direção. 🔹 Processos precisam de clareza. 🔹 Sistemas precisam refletir a operação real. Escala não vem de esforço extra. Vem de estrutura. 👉 Quer organizar o tripé da sua empresa e crescer com controle? Fale com a Ferraz Consultoria.

Conciliação bancária é o processo de comparar o extrato do banco com o que está registrado no seu controle financeiro. Em outras palavras: é conferir se o que saiu e entrou no banco realmente está correto no sistema. E por que isso importa tanto? Porque é na conciliação que aparecem: • Cobranças indevidas • Pagamentos duplicados • Taxas que ninguém percebeu • Recebimentos que não foram baixados • Diferenças que distorcem o caixa Sem conciliação, o financeiro trabalha no achis

E, na maioria das vezes, o problema não está no candidato, mas no processo seletivo. Erros simples — e muito comuns — geram: • Alta rotatividade • Baixa performance • Retrabalho • Frustração para ambos os lados Um processo seletivo bem estruturado reduz riscos, aumenta assertividade e protege o crescimento da empresa. Deslize e veja os erros mais comuns em processos seletivos — e como evitá-los.

Toda empresa tem uma história. E o financeiro define se ela vai prosperar… ou passar por dificuldades. Se identificou com algum? ✨ Saber qual é o seu nível é o primeiro passo. 👉 E se quiser mudar o papel do seu financeiro, fale com a gente.

Porque dentro das empresas, a prática precisa acompanhar o discurso. Todo mundo conhece a versão mais comum do ditado: “Casa de ferreiro, espeto de pau.” Ela fala sobre a incoerência entre o que se sabe… e o que se faz. Mas no ambiente empresarial, essa lógica não pode existir. Aqui, o espeto precisa ser de ferro. Sua casa (empresa) também merece um espeto de ferro. ⚙️ Não só por imagem — mas por coerência. Se a empresa vende gestão, ela precisa viver gestão. E o mesmo vale p